Eventos de Mejora puntual para la captura de valor: Catalizando la Transformación y Maximizando el Valor
En CGP Consulting, nuestros eventos de mejora no son solo reuniones; son incubadoras de transformación, diseñadas meticulosamente para desentrañar y maximizar el valor inherente en cada proceso y sistema de su organización. Nuestra metodología es una colaboración sinérgica con nuestros clientes, un baile cuidadosamente coreografiado entre nuestros expertos y los dueños de los procesos y aquellos que los ejecutan en su empresa.
El viaje comienza con una inmersión profunda en la comprensión de los problemas y desafíos. En colaboración con la línea ejecutiva, desgranamos las capas del problema: ¿Por qué es necesaria la intervención? ¿Cuál es el impacto en los resultados de su empresa? ¿Cuál es el horizonte ideal y cuál es la meta que debemos alcanzar juntos? Estas preguntas son el puntapié inicial para una travesía de mejora continua que no solo identifica problemas, sino que también captura y maximiza el valor en cada paso.
Levantamos datos meticulosamente, mapeamos el desempeño actual del proceso, y nuestros ojos expertos detectan los desperdicios que yacen ocultos en la cotidianidad de las operaciones. A través de observaciones en terreno, aplicamos un microscopio al proceso, identificando los desperdicios y realizando un análisis de causa raíz. La lluvia de ideas no es solo un ejercicio; es un caldo de cultivo para soluciones innovadoras y pragmáticas que abordan las raíces del problema, y no solo sus síntomas.
En la fase de planificación, desglosamos el problema en sus componentes, identificamos los indicadores clave de gestión, y sumergimos nuestros sentidos en el Gemba, el lugar donde ocurre la magia. La implementación de acciones correctivas es un acompañamiento, un viaje conjunto donde su equipo y el nuestro se fusionan para asegurar que cada paso se tome con precisión y cuidado.
En CGP Consulting, los eventos de mejora para capturar valor pueden ser del tipo administrativo para optimizar procesos de servicios, eventos de Calidad para mejorar variables críticas de procesos o disminuir los % de scrap de un proceso, eventos productivos para incrementar la productividad de un proceso, de mantenimiento (TPM) para aplicar los pilares del mantenimiento productivo total en un equipo crítico, eventos de mejora de diseño o layout de procesos para optimizar el flujo y la toma de decisión al momento de diseñar una operación, todos se realizan en una semana, y conllevan a un posterior compromiso en consolidar y sostener la mejora por medio de un sistema de gestión y habilitador de líderes para sostener el resultado en el tiempo.
Bienvenido al viaje de la mejora continua, donde cada paso es un paso hacia adelante, y cada adelanto es un valor capturado y maximizado para su empresa.
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